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ModalitĆ
Online
Rivolto a
Privati
Livello
Base
Durata
4 ore
Al termine
Attestato di Frequenza
Descrizione
Il corso e' rivolto a Imprenditori, Amministratori, Dirigenti, Liberi Professionisti, Responsabili e Addetti Amministrativi, Responsabili e Addetti Commerciali, Tirocinanti c/o Studi Professionali, Neolaureati settore Amministrativo, Neodiplomati scuole Commerciali, Giovani in cerca di Lavoro Qualificato ecc.
Se vuoi imparare il Controllo di Gestione da Professionisti per integrare il Tuo percorso professionale o di studi con contenuti di alto livello spendibili nel mondo del lavoro questo e' il corso che fa per Te.
Docente: Dott. Andrea Barbisotti
Certificato
Attestato di Frequenza
Controllo di Gestione
Offerta: Prezzi, Costi e condizioni
Prezzo | Descrizione |
---|---|
ā¬ 197 | Cad. Studente |
In Offerta Lancio a sole 197 euro anziche' 297 !
Programma del Corso
l processo di Pianificazione e Controllo di gestione
- Cosāeā il controllo di gestione?Ā La sua funzione e la sua utilitĆ in unāimpresa.
- Quali sono i contenuti e le logicheĀ di un sistema di controllo di gestione:Ā il sistema direzionale,Ā gli attori in gioco,Ā lāefficienzaĀ eĀ lāefficacia.
- Le Tipologie di pianificazione e di controllo aziendale:Ā come disaggregare il sistema-azienda in varie dimensioni di analisi.
- Il controllo Preventivo, il controllo Concomitante, il controllo Consuntivo:Ā le 3 fasi piuā significative del processo di gestione e di controllo. Se correttamente integrate, garantiscono il successo del controllo in azienda!
- Come effettuare una corretta misurazione economicaĀ dei āfattiā di gestione:
ā i METODI di controllo,
ā gli STRUMENTI di rilevazione
ā i RUOLI organizzativi coinvolti.
Ā Analisi economiche per il controllo di gestione
- La classificazione dei costi: lāinterazione traĀ contabilitaā generaleĀ eĀ contabilitaā analitica.
- Come classificare correttamente iĀ Costi per NaturaĀ e iĀ Costi per Area di Gestione.
- La struttura delleĀ aree di responsabilitaā: le differenti aree aziendali e cosa sono e a cosa servono i centri di costo.
- Come identificare e calcolare correttamenteiĀ Costi FissiĀ e iĀ Costi Variabili. EsempiĀ di calcolo in differenti situazioni aziendali.
- Percheā eā cosiā importante conoscere e capireĀ il concetto del Margine di Contribuzione Unitario.
- Come calcolare il Break-Even Point: lāimportanza di conoscere il volume minimo di vendita per creare profitto. Esempi e Esercizi pratici.
- IĀ Costi DirettiĀ e iĀ Costi Indiretti: quali sono e come distinguerli correttamente.
- Come identificare e calcolare correttamente iĀ Costi SpecificiĀ e iĀ Costi ComuniĀ in funzione dellāoggetto di controllo.Ā Esempio.
- LaĀ contabilitaā analiticaĀ e ilĀ flusso logicoĀ tra tra classi di costo, oggetti di calcolo intermedi e oggetti di calcolo finali.
- Come calcolare ilĀ Costo di Prodotto: le differenti metodologie di calcolo.
- IlĀ Direct CostingĀ o Metodo del Costo Variabile:Ā esempi pratici.
- IlĀ Direct Costing EvolutoĀ o Metodo del Costo Specifico:Ā esempi concreti.
- IlĀ Full CostingĀ o Metodo del Costo Pieno:
ā a ripartizione su BASE UNICA
ā a ripartizione su BASE MULTIPLA
ā a ripartizione SECONDO CRITERI COMMERCIALI - Quanto incidono le differenti metodologieĀ di calcolo dei costi nelle decisioni aziendali?Ā Riflessioni e Esempi.
- Quale metodologia di calcolo dei costi di prodottoĀ eā meglio adottare per la propria realtaā aziendale?Ā Un esempio reale.
Il Budgeting
- Il Budget, āfiglioā della pianificazione strategica: cosāeā e percheā eā cosiā importante la sua definizione.Ā Cosa consente di fare un Buon Budget?
- Come si costruisceĀ un Buon Budget aziendale.Ā Le differenti Fasi della costruzione del Budget.
- IlĀ Budget Commerciale: quali sono le sue caratteristiche.
- Le varie fasi del processo di formulazioneĀ del Budget Commerciale.Ā Esempio pratico.
- IlĀ Budget di Produzione: che cosāeā e come si calcola correttamente.
- Quali sono le fasi del processo di formulazioneĀ del budget di produzione.Ā Esempi ed esercizi.
- IlĀ Budget delle Funzioni Generali: quali aree aziendali interessa e come si definisce.
- IlĀ Budget degli Investimenti in capitale FissoĀ e ilĀ Budget degli Investimenti in capitale Circolante: cosa li contraddistingue e quali sono le variabili che li definiscono.
- Il consolidamento dei vari Budget di settoreĀ per una visione dāinsieme delle diverse prospettive di funzionamento dellāazienda.
- IlĀ Budget EconomicoĀ comeĀ riepilogo di costi e ricavi programmati.
- Lāiter logico di formazione delĀ Budget Finanziario:Ā il Budget delle Fonti e degli Impieghi + il Budget di Cassa.
- IlĀ Budget Patrimoniale: la sua definizione e la sua importanza.
Lāanalisi di scostamento
- Il significatoĀ dellāanalisi di scostamento.
- Le 4 fasiĀ di unāanalisi di scostamento.
- Lāanalisi di scostamento dei costi variabili: che cosāeā e percheā eā importante.
- Lāanalisi di scostamento dei costi variabiliĀ riferiti alle materie dirette.Ā Esempio pratico.
- I costi diretti del personale.Ā Esempio praticoĀ sullāanalisi di scostamento dei costi variabili riferiti alla manodopera diretta.
- Lāanalisi di scostamento dei costi fissi: che cosāeā e come si calcola.Ā Esempi.
- Lāanalisi di scostamento dei ricavi di vendita: metodologia di approccio.
- Esempi di 2 casi specificiĀ di analisi di scostamento dei ricavi di vendita:
ā 1Ā° caso: vendita di 1 SOLO PRODOTTO
ā 2Ā° caso: vendita di PIUā PRODOTTI.
ESERCITAZIONE + SOLUZIONE
Unāutile esercitazione-case historyĀ che ti metteraā subito alla prova. Dovrai indossare i panni del controller di un importante azienda italiana produttrice di sistemi ad iniezione per motori di automobili.
Ti saraā chiesto di elaborare nel dettaglio il Budget Economico per lāesercizio successivo, di calcolare il Break-Even Point in unitaā di prodotto, eccā¦..
Potrai poiĀ confrontare la tua soluzioneĀ con quella adottata dal docente quando eā stato chiamato a risolvere questo caso aziendale.
Obiettivi del Corso
Apprendere quali sono le strategie piuā efficaci per incrementare i profitti senza aumentare le vendite. Apprendere le tecniche per tenere sotto controllo i costi di gestione dell' azienda, i metodi scientifici per strutturare il budget senza commettere errori di scostamento e molto altro ancoraā¦
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